| 杭州久盛咨询管理有限公司介绍 |
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作者：未知 文章来源：本站原创 点击数：328 更新时间：2010-6-18 18:30:59  |
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为您在企业管理上提供专业帮助，为您的企业发展助一臂之力！
杭州久盛咨询管理有限公司简介
1．历史沿革
1995年创建至今，一直致力于企业管理咨询和培训工作。2005年成为“浙江省中小企业创业辅导中心”（浙江省中小企业局指定的当时浙江省唯一一家创业辅导中心）。2005年、2006年连续两年被中国企业联合会评为最具影响力的《中国管理咨询机构100家》之一。2007年至2009年连续被浙江省经济信息委员会（浙江省中小企业局）评选为优秀管理咨询单位。
2. 业务范围
n 管理咨询
战略管理、人力资源开发和管理及生产运营管理（含营销、财务、生产、
采购、质量、物流、设备等管理）咨询；
n 管理培训
各种管理培训公开课，企业内训。
3．久盛优势
u 人才优势
公司已聚集来自全国多行业、多领域的高级管理咨询与培训专家队伍，且都有10年以上大中型企业中高层领导工作经验，属于实战专家，能用战略性、前瞻性眼光，为顾客提供最新的信息和最佳的服务。
u 专业优势
Ø 全国出版发行14本企业管理专著，其中《内审教程》发行超过60万册。
Ø 久盛在15年管理咨询和培训过程中积累了丰富的成功案例和经验。
u 业绩优势
截止2009年12月底，已成功向顾客提供咨询服务1600余家，培训服务7000余家。
服务过的部分客户
| 盾安人工环境(上市公司)
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雅马哈（萧山/日资）
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金双喜实业（江苏）
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| 华峰集团（上市公司）
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中粮美特
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新华纸业集团
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| 浙江中南建设集团
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韵升集团（上市公司）
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深圳华信技音（日资）
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| 富春江集团
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仕兰集成（上市公司）
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帅康集团
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| 杭萧钢构（上市公司）
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中南建设
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万事利集团
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| 卓力集团
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浙江苏泊尔（上市公司）
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宁波万华建筑
| 4、经典案例介绍（限于篇幅，介绍一个案例）
杭州某某包装有限公司绩效管理体系咨询项目
项目背景：
公司创立于1991年,是由全球500强的中国某某（集团）有限公司控股的中外合资企业，为该集团重要的业务板块之一,是国内目前最具规模的 大型现代化综合金属包装专业企业之一。2005年公司下设三个分厂。
公司领导非常重视现代化企业管理。随着公司的不断发展壮大，公司人力资源管理尤其是管理、技术人才出现了部分不适应发展的症状。
人力资源诊断概况：
•诊断范围：
久盛咨询公司对该公司进行了为期四天的现场诊断。诊断范围包括方针目标管理，组织架构和人力资源管理。
诊断目的：
掌握并发现该公司人力资源管理（包括方针目标管理和组织架构）的现状和问题点，提出改善方案。
•诊断方法本次诊断主要采用了访谈，问卷调查，查阅资料，数据统计分析，验证和观察等方法 •诊断•结论综述
在现场诊断访问过程中，我们认为该公司主要问题是：
1) 目标、计划管理没有突出系统性、重点性和激励性。
2) 绩效管理与公司战略和目标存在脱节现象；
3) 没有真正起到在战略和目标的导向下提高绩效和能力的作用；
4) 缺乏系统的职业生涯规划管理。
咨询项目组确定按5个项目展开：
项目1：年度目标、计划和绩效管理
项目2：月度目标、计划和绩效管理
上述两个项目先在杭州本部推行，取得成功后，在全国子公司进行推广。咨询时间跨度为2004年11月-2007年1月。
项目3 浙江省外子公司目标、计划和绩效管理复制推行（2006年）
项目4 员工动态转化体系（2006年）
项目5 关键岗位人才培养和继任体系（2007年）
年度目标、计划和绩效管理咨询项目推行情况
1 公司年度目标、计划和绩效管理按流程图形式确定基本操作思路
2 充分发挥公司《年度方针目标和计划管理表》和《年度平衡计分卡》的关系和作用。
3 咨询里程碑式进程
2004年11月项目启动并培训；
2004年11月下旬开展年度目标、计划合理化建议活动；
2004年12月中旬完成公司年度目标、计划和绩效管理表编制并正式颁布；
2005年1月完成部门年度“一表一卡”编制并获公司批准；
2005年2月上旬举行年度目标发表暨绩效责任签约誓师大会；
2005年2月-2005年12月年度目标、计划和绩效管理实施指导；
2006年2月举行2005年度目标成果发表暨述职报告大会。Ø
• 咨询收益
1、完善并确定了公司各级部门和各类岗位年度分配、绩效考核模式。
2、完成公司和部门年度目标、计划和绩效管理“一表一卡”编制，建立了公司年度目标、KPI保证系统。
3、完成了以目标为导向、平衡计分卡为工具的部门目标绩效责任书签约，实现了年度目标、计划管理、预算管理和绩效管理的有机结合。
4、公司年度总目标达成率100%，公司年度KPI完成率98.5%,问题解决率96%,保证措施实施有效率95.4%,其中:销售收入比去年增长96.1%,利润增长40.5%；
5、项目满意度95.2%。
月度目标、计划和绩效管理咨询项目推行情况（略）
员工动态转化体系（略）
关键岗位人才培养和继任体系（略）
项目咨询总的收益
• 本项目咨询时间跨度3年，子项目5个，总的收益是：
1、建立了一个以目标、计划和绩效管理为主线的现代适用、有效的经营管理体系并可复制推广；
2、2005年-2008年公司连续四年销售收入年均增长85%以上，利润年均增长62%以上；
3、2005年-2008年新增子公司7家，公司管辖幅度扩大后管理没有乱，始终处在有效推进和受控状态，公司本部输送了大量关键岗位人才，人才培养满足并支持了公司健康高速发展。
联络方式：
王帆
副总经理
高级管理咨询师
久盛高级工程师
杭州久盛企业管理咨询有限公司
浙江省中小企业创业辅导中心
手机/Mobile: 13868095813 E-mail: frankfanwang@qq.com;
Tel:+86-571-56850205 Fax:+86-571-85808804
地址：杭州朝晖路182号国都发展大厦A座18-M
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| 文章录入：吴董建 责任编辑：吴董建 |
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