| 咨询式管理内训推介资料 |
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作者：吴董建 文章来源：本站原创 点击数：1452 更新时间：2010-5-4 11:59:58  |
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【咨询式管理内训推介资料】
企业执行力提升之道
（为企业打造一支具有高效执行力的管理团队）
近几年来，为应对越来越激烈的竞争环境，很多企业家和企业高层管理者走进高校的EMBA课堂，进修企业经营与管理之道，从而使自身的经营管理能力得到了明显的提升。然而，企业管理光靠一个企业家或几个高层管理者是不够的，必须要有一支强有力的管理团队，负责将企业家的经营意图化为现实。为此，我中心以推动企业管理进步为使命，在多年专题研究的基础上，开发了一套针对企业执行力的咨询式内训课程，以帮助中国的广大企业打造一支“合金钢”式的管理团队。
什么是咨询式内训
咨询式内训，是指运用企业管理咨询诊断的专业工具和方法，在对企业管理现状作深入调查与分析的基础上，针对企业发展目标及存在的问题，为企业量身定制系统的培训课程，通过老师讲解和学员间的互动，在情景模拟的学习氛围中开启管理智慧，有效提升学员的综合管理能力，从而达到提升企业绩效的目的。
由于课程设置的针对性，再加上团队学习时的高效性和有效的学习成果转化，能最大程度地帮助管理者将学到的管理知识变为高效的行动。咨询式内训与一般的培训相比，具有针对性强、学习效果好、成果易转化的特点。
毛礼松老师亲临授课
毛礼松，管理学博士，国际项目管理专家，现任浙江大学企业成长研究中心高级研究员、浙江省管理与人才研究所特约研究员，《中国民营》杂志专栏作家等职，曾任浙江大学管理学院EMBA教育中心副主任。兼任多所院校的总裁研修班课程教授，担任某著名企业集团的常年管理顾问。多年来，为数十家企业量身打造内训课程，并提供管理咨询服务，特别是近阶段以来，为杭萧钢构、浙江富强集团、浙江永利集团、顾家工艺、浙江东南建设管理有限公司、上海华燕集团等企业提供咨询式管理内训，反响十分强烈。
主要研究方向：组织行为、执行力、企业成长。出版专著：《从生存到争锋：中国企业执行力的深层奥秘与解决之道》。
课程内容结构
关注焦点：把企业员工打造成“合金钢”
二战时期的英国名将蒙哥马利说过：“最好的士兵都必须是‘合金钢’，既要有必胜的信念、旺盛的斗志和乐观的态度，也要有健壮的体魄和过硬的本领。”同样道理，最好的员工也必须是“合金钢”，必须同时具备愿力（积极性、自觉性、责任心、忠诚度）、能力（胜任本职岗位的能力）和助力（善于处理人际关系，获得相关人员的配合与支持）。
解决方案：组织层面（制度·文化·领导力）、个人层面（责任心·自我提升·人际沟通）
员工的执行力既受组织环境的影响，又与个人的努力分不开。本系列课程旨在帮助企业如何从制度、文化和领导力的角度突破，并结合员工个人的成功愿望，驱使广大员工在愿力、能力和助力方面得到切实的提升，从而实现企业与员工共同发展的良性循环。
最终目标：使企业执行力得到几何级的提升
通过促使员工成长、组织进步、领导力发展，使企业执行力得到几何级的提升，从而推动企业实现跨越式的发展。
培训的实施与课程设置
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阶段
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所需
时间
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主要内容
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目的
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培训动员
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0.5天
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为参训人员讲解咨询式培训的特点，探讨培训对于企业和个人的意义，并讲授《成年人学习方法论》。
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激发学习热情，传授高效学习方法
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调研诊断
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2～3天
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在参训人员的配合下，通过调查问卷、一对一访谈等手段，发现并提炼企业管理中存在的问题。
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使培训具有针对性，以解决企业实际问题
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课程实施
（根据提炼的问题量身设计5天课程，并深入到企业中授课，一般每月安排1～2天）
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1天
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根据调研时所提炼的问题，为参训者讲授企业管理中的几个关键问题，寻找执行力提升之道。
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使管理者意识到如何有效提升执行力
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1天
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通过课程讲授与问题研讨，帮助参训者掌握如何有效激发员工愿力的五种途径。
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激发员工的积极性和自觉性，强化责任心
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1天
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通过讲授与研讨，帮助参训者如何从组织、领导以及员工自身的角度，提升员工的岗位胜任能力。
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提升员工的岗位胜任能力
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1天
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通过讲授与研讨，帮助参训者处理好与上司、下属，以及旁系人士之间的关系，强化执行时的助力。
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提升员工处理人际关系的能力，强化团队合作精神
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1天
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通过对组织形式的剖析和对企业发展阶段的认识，确定现阶段的工作重点以及下一步的组织发展目标。
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将员工的个人执行力汇聚成实现企业目标的组织执行力
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成果转化
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1～2天
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针对调研阶段提炼的问题、课程阶段发现的问题，以及作业中归纳的问题，结合所学所悟的内容，进行研讨分析，提出管理改善的行动方案。
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交流学习成果，查找自身差距，并将学习成果应用到实际工作中去
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授牌仪式
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授予“浙江大学企业成长研究中心管理案例研究基地”匾牌。
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提升企业形象，增强员工的职业荣誉感
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企业家、管理者接受培训后的感言
浙江杭萧钢构股份有限公司董事长单银木：我真正深入了解毛礼松老师是因为他的大作《从生存到争锋：中国企业执行力的深层奥秘与解决之道》，这本书深深地触动了我。于是，我就邀请他为我们公司的各级管理人员讲授执行力内训课程。这次培训给了我们意想不到的收获，他以他独特的方式，通过培训前的深入调研、培训时的有效组织，以及培训后别开生面的学习成果转化，让我们深刻感受到，毛老师带给我们的不仅是一场思维的盛宴，更是一幅提升我们企业执行力的完美路线图。
绍兴第二印染有限公司董事长何国俊：我公司曾经尝试过很多次管理培训，有派出去的，也有请进来的，但效果总不那么理想。直至2009年6月至10月间，浙江大学企业成长研究中心的毛礼松教授深入到我们公司，为我们管理团队实施了一场针对企业执行力的咨询式内训，才收到了非同寻常的效果。培训结束后，各级管理人员的面貌发生了很大的改变，大家的责任心增强了，工作效率提高了，团队协作也顺畅了很多。尤其让我惊喜的是，通过最后一天的成果转化环节，我豁然发现，原来我身边的同事个个都很了不起，他们对企业发展目标的认识竟是如此的高度一致。
浙江永利实业集团财务部会计金成冬：我一直以为听管理的培训课程，是相对乏味和单调的，但听了毛教授几天的讲解，感觉同以往明显不一样。把通过分组对抗、分班竞赛，从而提高产能的生产第一线常用的管理方法搬到了课堂上，极大地调动了学员们的上课积极性，活跃了课堂氛围，让学员们对“管理”这两个字有了新的认识。
毛礼松老师授课感言
多年以来，我培训过的企业涉及各行各业，遍布大江南北。虽然经常到企业中去授课，但每一次都战战兢兢，因为我总是对企业有一种强烈的爱护意识，对企业的管理者始终抱有敬畏之心，这便是驱使我全力以赴将培训做到最好的根本动力。付出总是有回报，每当读到学员们在课后作业中所写的收获随感，每当听到来自学员当中的真诚赞誉，我都会深受感动，也备受鼓舞。这大概就是作为一个老师的人生意义吧！特别是，每当我得知我培训过的企业因此而取得进步的时候，我更是感到由衷的自豪，从而更加坚定了自己推动企业管理进步的人生使命。
——浙江大学企业成长研究中心 毛礼松
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